• Новая книга

  • Навигация бизнеса

    Поиск пути изменения бизнеса - это не вопрос выбора. Это закон его выживания в будущем.

    broken image

    Переосмысление

    Выход из стагнации

    В какой-то момент вы можете обнаружить, что компания достигла поставленной цели и дрейфует на завоёванном уровне или даже с легким падением вниз. Самое время переосмыслить потенциал компании в меняющихся внешних условиях, чтобы определить следующий этап развития бизнеса.

    broken image

    Фокус

    Самосовершенствование

    Не так много компаний осознают свою ключевую компетенцию, а значит не используют имеющийся потенциал на все 100%. Другими словами, попусту теряют деньги. Фокус на внутренних ресурсах компании позволяет обнаружить и раскрыть имеющиеся резервы для изменения бизнеса и эффективности операционной деятельности.

    broken image

    Новые направления

    Диверсификация

    Находясь в поисках новых направлений для расширения деятельности компании, возникает необходимость просчитать перспективы нового бизнеса. Помимо простого ответа, собственникам важно иметь маркетинговое обоснование новых проектов или даже инвестиционный меморандум, а также убедительную презентацию для привлекаемых инвесторов.

  • Услуги

    Анализ

    Поиск направления для изменения бизнеса и его адаптации к новым условиям не прост. Чтобы выйти на перспективное решение, требуется провести анализ особенностей рынка, на котором компания работает или желает выйти, его тенденций, определить ядро компетенций компании, которое не всегда корректно самоидентифицирует менеджмент.

    Обоснование

    Принимая решение о выделении средств в развитие компании, собственики, инвесторы или кредитные учреждения уделяют особое внимание качеству информации о рынке, его объеме, динамике, реалистичности прогноза продаж, использованию конкурентных преимуществ и адекватной оценке затрат на продвижение. Именно поэтому финансовые выкладки будущего бизнеса должны иметь тщательное маркетинговое обоснование.

    Решение

    Перед запуском следующего этапа развития компании или нового направления не менее важно иметь детальное представление о том, как организовать реализацию данного проекта.

  • Заметки

    Бытует мнение, что бизнес, как ребёнок, на всю жизнь. Считают неудачей, если ваша компания не взл...
    Последние два месяца самоизоляции меня не покидает ощущение, что как автор книги «50 чашек кофе, ...
    Вы тоже заметили большое количество рекламы онлайн-курсов и марафонов по саморазвитию в социальны...
    На самоизоляции мне лично не хватает кофепауз в кофейнях. Думаю, сейчас каждый из вас, кто не рав...
    Любые кризисы, который случаются, меняют внешнюю среду и поведение потребителей. Для одних бизнес...
    Всю прошлую неделю отовсюду раздавались крики возмущений о том, как выживать бизнесу в условиях с...
    Сегодня рынок постоянно бросает бизнесу много новых вызовов. В этой ситуации руководителям постоя...
    Пять лет назад мне на глаза попались мои первые часы, которые я носил, будучи школьником. Загорел...
    Эта фраза воспринимается, что деньги всегда идут к вам. Другими словами, сэкономив время, получиш...
    В Советском союзе не было рыночной экономики, но в маркетинге определенно понимали. Заметно проще...
    В последнее время стало модно использовать новогодние праздники для подведения итогов и составлен...
    Недавно маркетинговые интернет-ресурсы обошла новость, что McDonald’s покидает СМО (Сhief...
    More Posts
  • Информация

    broken image

    Конструктор смыслов, проектов и процессов

    Андрей Мамонтов - эксперт в поиске новых направлений для развития компаний и их трансформации. Сотрудничал с российскими и зарубежными компаниями, среди которых: Avaya, BizPak, DHL International, Hughes Network Systems, Janssen-Cilag, Marriott International, Organon, Philip Morris, Sun Microsystems, Sanofi-Synthelabo, Дарья (Продо Менеджмент), ЕАГ, Лето, Материа Медика, Солнечные продукты и другие.

  • Цифры

    25+ лет

    практического опыта

    80+

    компаний-клиентов

    400+

    реализованных проектов

  • Есть что обсудить?

    Отправьте письмо